为认真贯彻落实能源集团、山能建工集团“五转五增五提升”活动要求，三十七处以组织开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动为抓手，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，凝聚思想共识，汇聚发展合力，为推进项目建设注入强劲动能。

转变思想认识，强化党建领航聚合力

深入实施思想政治建设领航行动，引导广大干部职工思想破冰，清醒认识当前形势。坚持“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示批示精神，通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前班后会等形式，从思想认识、传统观念、经营机制、思维方式、作风建设等方面引导员工深刻理解“五转五增五提升”活动内涵，对企业面临的机遇与挑战进行深入剖析，让员工清醒认识到当前形势，引导广大干部职工反思传统思维局限，树立起危机意识、创新意识和大局意识，从“等靠要”转变为“主动干”，转变思想观念，提高思想认识。

转变传统观念，提升安全生产凝聚力

严格履行安全思想教育职责，持续抓实安全基层基础建设，围绕处2025年安全“13456”工作思路，不断提高安全政治站位。充分认清建筑施工行业的高危属性和全处施工项目点多面广线长、安全管控压力大的严峻现实，始终把安全工作摆在“高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切”的突出位置。深化安全生产标准化建设，综合运用项目自检、专业检查、过程管控与定期考核结果，严肃问题通报和末位警示，提升基层项目安全自主管控能力。强化安全管理人员业务技能培训，依据《全员安全素质提升系列教材》，开展多种形式专题培训，切实提高安全管理人员业务素质和现场查隐患辨识风险能力。同时持续深化安全“巡视二维码”应用，丰富管控手段，实现对安全管理人员下现场安全检查频次、力度、效果等进行全过程可追溯性跟踪管理，持续转变作风提升执行效能。

转变思维方式，打造质量提升新标杆

该处结合“五转五增五提升”活动，不断加强质量标准化建设，持续开展“杜绝返工、一次成优”、品牌建设“应创尽创”、典型质量问题警示教育等质量管理活动，清单化执行项目质量创优策划。推动质量风险分级管控机制，加大工艺标准手册、通病防治手册、施工工序标准应用考核，提升各项目质量标准化建设水平，做到专业条线管控“保底限”、项目自主管控“创上限”，不断提升科技项目“含金量”和“含新量”。提升设计优化能力，培养专业人才，对重点项目、重要项目从降本增效、提高质量、加快工期三个维度开展设计优化工作。进一步细化流程，组建设计优化人才库，定期开展设计审查和优化培训，提升项目管理人员设计优化意识。并且充分利用BIM、Tekla等工具，在精装修、机电安装、钢结构、地下管线等工程中优化整体布局，从源头上查找问题，规避专业矛盾、工序碰撞或返工等情况发生，确保各项工作高效推进，凝聚起推动打造优秀工程项目管理服务商的强大动力。