10月17日，在方大公司矿建油房壕项目施工现场，油房壕煤矿组织各井下施工单位集体观摩方大公司施工的2号TBM组装硐室及通道的标准化作业成果，并召开以“高效掘进、标准先行”为主题的掘进现场推进会，方大公司有序的施工环境、优质的工程质量以及干部职工严谨的工作态度，得到了矿方及各单位参会人员的高度认可。

一系列成效，源于该项目部持续的施工措施优化和队伍建设。据了解，该项目部以“优配+强能”为核心，聚焦支护工、综掘机司机、皮带司机等关键岗位，建立“人岗匹配”动态调整机制，确保每班核心岗位人员足额到岗，并推行“迎头截割－支护准备同步”模式，实现顶帮支护并行施工，将单次支护时间压缩30%以上，为掘进作业抢出关键时间。同时，他们选拔出5名经验丰富的技术骨干担任“技能导师”，针对支护操作、综掘机运维、皮带机调试等核心技能，每月开展2次“实操+理论”内部专项培训，逐步锻造出了一支掘进“尖刀队”。

此外，该项目部以“标准+精益”为抓手，构建了“标准化筑基、精益化提效”的文明施工管理体系，制定了《掘进工作面文明施工量化标准》，明确物料码放“平直”、设备维护“三清两净”、作业环境“三无三齐”的施工标准，实现了现场管理“有章可循、有据可查”。在推行“精益化管控”的过程中，队长、班长提前到达现场，结合实际情况制定作业计划，明确每名职工的岗位职责、操作标准与时间节点，动态调整施工工序，减少无效等待时间，提升作业效率。同时，他们成立了3支辅助作业小组，分别负责帮部锚索安装、管路铺设、材料运输与落底作业，将迎头工作量分解60%以上，缓解迎头作业压力，实现“主作业+辅助作业”同步推进，缩短单次循环时间，为高效掘进营造安全、有序的作业环境，打造出了掘进“样板间”。

“下一步，我们将进一步提高思想认识，高标准严要求推进项目建设，全力打造‘方大矿建’的金字招牌。”方大矿建副总经理、油房壕项目经理李卫表示。