四季度以来，中兴建安公司锚定年度收官目标，以管理效能提升为主线，聚焦安全生产、质量管控、效益增长三大核心领域，通过责任化压实、机制化落地、数字化赋能三重举措精准发力，将管理优势深度转化为项目攻坚实效，为年度目标圆满达成注入强劲动能。

在安全管控上

中兴建安公司四季度聚焦深基坑、高支模、起重机械等重点部位，结合冬季施工特点，创新开展“视频巡查+专项督查”，动态更新风险清单，实现精准排查防控。在隐患整改方面，公司严格执行“排查—整改—回头看”闭环管理，对重大隐患实行挂牌督办，明确责任人与时限，确保动态清零。围绕防寒防冻、临时用电等重点内容，开展案例教学与实操演练，全面提升全员应急能力，加强新进场人员岗前培训。针对冬季恶劣天气特点，公司已修订完善应急预案，储备足量融雪剂、防滑垫等应急物资，并组织开展桌面推演和实战演练，确保突发情况下能够快速响应、高效处置，为全年安全生产筑牢坚固防线。

在质量把关上

中兴建安公司坚持以“杜绝返工、一次成优”为目标，全面强化质量管控。通过推行标准清单化管理，编制分部分项工艺作业标准书，建立“一图一表一卡”标准体系，明确关键参数，施工前进行技术交底并签字确认。同时，深入开展质量标准化考核，落实“三检制”，实行举牌验收，强化关键工序管控，推动服务下沉，实现监督闭环。全面推行样板引路，要求每个班组进场前制作工序样板，严格按样板施工。深化风险辨识与隐患治理，通过质量风险双防双控，形成《重点工程质量风险清单》，实现质量问题可视化、可控化，真正做到未雨绸缪，筑牢质量根基。

在效益提升上

中兴建安公司构建“技术降本+效率提效”双轮驱动模式。微山小官口新村建设项目依托BIM技术构建三维可视化模型，实现施工方案模拟推演、管线碰撞预查及工程量精准核算，提前规避机电管线交叉冲突，减少设计变更与材料损耗，确保核心建材利用率提升10%以上。同时，严格落实成本管控实施意见，以“量价分离、以量为主、以价为辅”为核心，完善项目部成本管理团队配置。全力推进经营管控信息化平台建设，打造“成本策划+数据纪实+精准指导+有效管控”的高效成本管控工作格局。严格落实建工集团“抓大盯小”市场开发工作要求，树立“收缩外部防风险、专注内部强服务”理念，严格落实“四不介入”要求，紧盯目标市场优质客户，以优质服务不断提升市场份额，为企业发展注入源头活水。

战鼓催征，分秒必夺。中兴建安公司正以决战姿态、必胜信念，全员全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，为山能建工集团打造优秀工程项目管理服务商、实现“十四五”胜利收官贡献中兴建安力量。