“报告调度室，准备队在24103工作面施工时发现烟雾，早班跟班副队长张云松请示，立即率人按照火灾避灾路线撤离施工现场，请指示。”在得到撤离的命令后，方大矿井生产服务工作面安撤内蒙项目部10名员工，用毛巾捂好口鼻迅速撤离。这是10月26日发生在该项目部双欣矿业施工点的火灾大演练中的一幕。

进入四季度以来，该项目部面对鄂尔多斯冬季气候寒冷、施工地点多、生产穿插紧张等诸多困难，全体员工以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，根据上级和矿方的安全生产要求，狠抓现场安全管理，深化“双体系”建设，强化安全教育培训，以扎实有效的举措，全力冲刺全年安全生产目标。

该项目部进一步强化了现场精细化管理，严格执行“一班三检”制度，即班前检查设备环境、班中巡查操作规范、班后复查现场清理，确保作业流程始终处于受控状态。针对工作面“三机一架”等大型设备运输安装、狭窄空间作业等高风险作业环节，严格执行由技术员、安监员和带班队长“专人盯靠”制度，全程在现场紧盯，鸣哨指挥，确保技术措施落实到位、操作行为规范受控、突发状况及时处置。

此外，该项目部将隐患排查治理作为四季度安全工作的重中之重，根据排班表严格执行跟班带班制度，建立了“班组随查、区队日查、项目部周查”的三级排查机制，不定期组织专项检查。对于排查出的各类风险隐患问题，无论大小，全部建立问题台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，确保隐患苗头扼杀在萌芽状态。10月份，通过顶板和车辆运输风险隐患专项检查，累计排查各类风险问题27条,整改完成率达100%。

“我们查‘隐患’，不仅要查管理制度、设备设施‘硬件’上的问题，更要严查人员思想和行为‘软件’的漏洞，扎紧制度落实的‘笼子’，坚决不放过一个‘漏网之鱼’。”项目部副经理李欣彬对笔者说。

该项目部创新安全教育形式，除常规的学习安全规程、班前会观看安全警示教育片外，更侧重于实操技能的提升和应急能力的培养。他们定期组织“岗位风险我来讲”和“吓一跳、冒冷汗”经历分享会，让职工自己讲述身边的风险和亲身经历的险情，用身边事教育身边人，极大地增强了教育的针对性和实效。同时，为防止弄虚作假，派专人负责“不放心人物”的班前排查，对有基础性疾病员工执行班前重点排查和岗位重点关注制度，对排查不合格人员坚决执行停班休息治疗措施。

为应对鄂尔多斯严寒天气，该项目部还扎实推进冬季“三防”工作， 开展应急演练，对所有特种车辆及室外设备，全面更换防冻液与抗凝柴油，对关键部件加装保温层，防止夜间冻结，并为地面井下作业人员配发了棉靴、棉帽、棉衣等劳保用品，用严管和厚爱全力筑起安全生产的坚实屏障。