今年以来，三十七处围绕市场化精益化“六精六提”融合管理要求，以生产经营痛点为导向，从项目酝酿、团队组建到落地实施，系统推进精益大项目建设，成立7个管理团队，通过9个精益大项目、14个精益创效课题的扎实推进，为全处高质量发展注入强劲动能。

精准立项破痛点，科学谋划奠基础

精益大项目成效始于精准立项。年初，三十七处组织相关部室、各基层项目部全面梳理生产经营中的制约点，建立问题清单，经数据筛查、现场调研、专家论证，确定涵盖存量资产管控、工艺优化等领域的9个大项目、14个创效课题。济南分公司针对平川宝积200MW光伏项目山地复杂地形下微孔灌注桩成桩合格率的问题，锁定“轴线偏差”“垂直度偏差”症结，组建8人小组，以数据为依据确保项目直击痛点。

精益实践提效能，项目建设增质效

各项目团队以精益工具为支撑，将酝酿阶段的目标拆解为可落地的具体举措，推动项目建设质量、效率、成本全面优化。物资设备管理中心针对物资管理多维度推进改善，修订4项核心管理制度，填补执行空白。建立供应商“红黑榜”，新增供应商296家、清理冗余80家。强化招采管控，实现集中招标率92.7%。推行设备出厂预验收，重点项目预验收率100%。最终累计节约采购成本829.64万元，招采成本节约比例较上年提升0.23个百分点，圆满达成目标。经营领域其他项目亦成效显著，存量资产管控盘活闲置资源，成本管控优化预算降低运营成本，均以“精益工具+数据支撑”推动落地，实现了从“解决问题”到“提升效能”的跨越，为项目建设提供坚实保障。

成果固化强根基，精益赋能促长效

通过成果发布会系统总结各项目经验，建立优秀精益成果库，将《实施全过程造价管理，提升结算效益》《深化技术创新，聚力降本增效》《优化存量资产+提升企业收益》等项目的成功经验，提炼为标准化操作手册和管理流程。下一步，他们将以现场观摩、专题培训等形式推广成果，同时以精益大项目为抓手，鼓励围绕安全、质量、成本等创新，构建“立项-实施-总结-推广”闭环，让精益思维融入项目全流程，持续提升运营水平，为企业高质量发展持续注入动力。