中兴建安公司严格按照山能建工集团部署要求，牢固树立“厉行节约、严控成本”理念，将其作为推动高质量发展的重要抓手，紧紧围绕“支撑战略落地、服务基层一线”职能定位，通过精准施策、多点突破、深挖内潜，全力推动降本增效工作走深走实、见行见效，为公司稳健运营提供了坚实保障。

构建系统化管控体系，筑牢成本防线

今年以来，该公司修订完善了20余项核心经营管控制度，形成了覆盖全面成本管控、内部市场化结算、全员业绩考核及多项费用节支等关键环节的严密网络。特别是在施工成本控制方面，坚持“量价分离、动态纠偏”原则，每月以重点项目的单位工程为单元进行精细化成本分析，层层压实管理责任，显著提升了全员的成本意识和精细化管理水平。

深化标准化管理，激活运营效能

该公司持续推动“六精六提”等精益融合管理模式的落地与应用，将精益理念深入贯穿于生产、质量、成本及运营管控各环节，常态化开展精益改善活动。全年累计实施多项精益改善大项目、攻关课题及员工提案，实现创效约900万元，有效提升了企业运营效率和综合市场竞争力。

强化数字化赋能，凝聚降本合力

该公司积极依托经营管控平台，大力推行“采前研判+多供应商竞争”的采购模式，通过扩大优质供应商资源库、规范招采流程，显著提升了采购效益。今年新增合格供应商百余家，完成大量招采项目，成本压控成效显著。同时，构建了“审计—合同—法务”三方联动风险防控机制，通过法律途径有效开展清欠工作，成功收回多笔历史遗留款项，为公司稳健经营与风险防范提供了有力支撑。

下一步，中兴建安公司将持续贯彻落实建工集团相关要求，推动成本管控从“全流程覆盖”向“全价值链优化”深化升级。通过完善激励考核机制、深化数字化融合应用、不断优化招采、运营与风控流程，以更高标准、更实举措、更强担当，汇聚降本增效强大合力，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展筑牢坚实基础。