面对复杂多变的市场环境与经营压力，三十七处各级组织牢固树立“一切成本皆可控”的理念，将降本增效作为提升发展质效、增强竞争力的关键举措，锚定目标、精准发力，从招采管控、资产盘活、资金税务、现场管理、科技赋能、人力优化等多维度打出降本增效“组合拳”，为企业高质量发展注入强劲动能。

精细管控筑防线，成本压降见实效

以精细化管理为抓手，聚焦采购、物资、现场等关键环节，织密成本管控网络，推动成本管控从“粗放式”向“精益化”转变。规范招采全流程操作，综合运用公开招标、竞争性谈判、询比价等多种方式，充分发挥规模采购议价优势，严控采购价格。物资采购领域计划合并率达45.05%，采购价较控制价总体节约5.8%，降本成效突出。通过优化采购批次、锁定优质供方、压缩非必要支出，实现采购成本与管理成本双下降，保障项目履约与成本管控双向发力。建立周物资保供会制度，打通需求提报、采购执行、到货验收全环节堵点，提升保供质效。开展供应商大调研，一季度新增采购、租赁供应商29家，完成项目部季度供应商评价，优化供方结构、激发竞争活力，为采购降本筑牢基础。现场成本管控精准发力，构建总进度、月计划、周作业三级工期计划体系，将进度、产值与回款绑定考核，加快项目交付、降低资金占用。强化图纸会审、施工方案优化与技经协同，推行样板引路、过程验收，提升施工一次合格率，减少返工浪费等隐性成本，从源头削减损耗。

双轮驱动挖潜力，资产资金双增效

坚持营收提升与资产盘活“双轮驱动”、资金管控与税务筹划“双向发力”，全方位挖掘创效潜力，激活经营发展内生动力。营收目标刚性落地，科学编制年度施工产值计划，建立月度产值比对、实时纠偏机制，推行“完工即结算、结算即入账”，加速经营成果转化。存量资产高效盘活，聚焦外部逾期应收、闲置物资设备、闲置房产三类核心资产，分类施策、精准攻坚。规范废旧物资全流程监管，让闲置资源变“废”为宝。税务筹划合规先行，紧跟国家税收优惠政策，开展前置化筹划，优化税负结构，夯实全年创效基础。

科技赋能添动力，人力优化提效能

坚持向技术要效益、向管理要人力，以科技赋能与控员提效双措并举，拓宽降本创效新路径。科技赋能降本增效，积极推进BIM及“四新”技术在工程项目中的应用，实现设计及施工“双优化”、提升现场生产效率和安全保障能力。2025年，在新疆五彩湾、白银光伏、凤凰山铁矿等10余个重点项目建设中，通过设计优化、措施方案优化、“四新”技术应用、工艺改革等105项创新创效技术应用，累计创效1168.85万元。后续将持续推进技术微创新，扩大绿色施工、智能监测应用覆盖面，释放科技创效红利。控员提效精准发力，严格落实人员优化调整要求，严控人力成本支出，实现人力成本精准压降。

下一步，三十七处将聚焦重点环节靶向发力，推动各项举措走深走实。通过深化招采提效、攻坚资产盘活、稳固资金管控、抓实现场与科技落地等措施夯实营收基础，压实结算责任，紧盯控员提效政策动态，优化人员调整策略，确保全年降本增效目标圆满达成。