他是无怨无悔奔赴省外开拓市场的“有志者”；是响应企业号召扎根陕甘矿区的“奋斗者”；更是勇挑重担敢打硬仗的项目部“一把手”。

他是李晨荣，现任山能建工方大公司机电安装事业部正通项目部经理。自2020年项目部组建，他便背上行囊，奔赴陕甘片区，而这一去就是六年。六年来，没有一句怨言，

扛起项目经理重担，他常年驻守一线，把责任扛在肩头，把脚步扎在现场，以实干担当擦亮方大安装国企品牌，书写了鲁企建设者扎根西北、精工履约的奋斗答卷。

履职以来，李晨荣始终坚持靠前指挥、深耕施工一线。每到一处施工现场，他第一时间踏勘厂区工况，对照图纸反复推敲、优化施工方案，一个个破解高原矿区施工各类难题。六年间，他带队先后完成陕甘矿区水处理、供配电、厂区管网、洗选配套设备安装等工程20余项，一批批项目按期高质量竣工投运，为矿区安全生产筑牢硬件根基。

2023至2025年实施的矿区工业广场综合管网与消防管网改造，是矿区年度重点安全民生工程，包含1500米综合管廊敷设、5500米消防管网更换、近2万米高低压电缆迁改上廊等繁重任务。矿区生产不能中断，土建、检修、多支外部队伍交叉作业，有效作业面十分零散，多方协调压力巨大。李晨荣打破固有施工思路，细化班组分工，推行错峰分区施工模式，白天集中开展管线预制、电缆裁切场外作业，抢抓夜间矿区生产间歇实施管沟开挖、管线对接核心工序。针对黄土地基易沉降变形、极易造成管线损伤的隐患，他牵头优化支架预埋工艺，加厚防腐垫层，从严把控焊接质量与管道坡度，从源头化解施工风险。历经8个月艰苦攻坚，项目较计划提前12天顺利交付，改造后厂区管网跑冒滴漏故障率下降75%，地面供电可靠性显著提升，收获业主发来的专项贺信。

“李经理做什么事情都亲力亲为，跟着他干，我们特别有劲头。”职工王成友回忆道。2024年春节，为推动矿区地面水处理工程尽早投用，李晨荣主动放弃春节休假留守工地，带领王成友等15名工友加班赶工，项目较计划提前40天完工，及时化解矿方生产之急，再次收到业主贺信表彰。

项目从初创起步成长为事业部指标贡献主力，离不开严细实的全流程管控。李晨荣牢牢守住安全这条红线，聚焦高空管线安装、大型设备吊装、临时用电三大高风险作业，落实每日班前会、现场带班巡查、安全技术交底制度，常态化组织电焊、高处作业、电工特种作业实操培训。2024年至今累计开展安全实操培训60余场，闭环整改各类隐患300余项。项目部连续四年获评正通煤业外协单位安全先进项目部。 质量管理上，他推行“一工程一档案、一工序一留痕”，建立原材料送检、过程管控、设备试运转全套管理链条，选取管道焊接、电气接线、仪表安装打造质量样板段，以样板引路带动标准化施工。矿井水处理站扩建项目环保、设备安装标准严苛，李晨荣全程驻场盯控，严守设备进场验收、基础找平、整机就位、PLC调试关键节点，执行班组自检、项目复检、甲方联检三级验收，逐一化解雨季泥泞、大型设备吊装受限难题，保障项目顺利联动试车。投产后矿区水处理能力提升至每小时5800立方米，成为彬长矿区水处理标杆工程。此外他牵头完成三十余项矿区零星技改，工程运行稳定，多项获评矿区年度优质地面安装工程，持续稳固属地市场口碑。

驻外项目，内外协同是高效推进的关键。李晨荣坚持双向联动，对内主动对接矿方基建、机电、环保部门，同步施工节点、场地使用、环保管控事项，跟随矿区生产节奏动态调整施工安排，最大限度降低施工对矿井生产的干扰；对外严格落实属地环保、村镇管理要求，规范扬尘治理、渣土清运、道路使用。同时积极履行国企社会责任，组织队伍协助周边村镇开展水电检修、便民管线维修志愿服务，做实企地共建，拉近企地关系，为企业深耕西北矿山机电市场打下坚实基础。

远离故土，扎根陕塬高原。六年来，李晨荣年均驻场超过320天，把大部分时间留给项目现场。舍小家、顾大家，他凭着务实肯干的韧劲、冲锋在前的干劲，在陕北高原一步步打响方大机电安装的响亮名片，用坚守与实干诠释一名驻外项目经理的责任与担当。