近日，三十七处召开市场化精益化“六精六提”融合管理推进会，紧扣降本增效提质核心目标，复盘阶段工作成效，部署后续重点任务，推动两化融合向生产经营全链条、全环节纵深拓展，以精益管理赋能企业高质量发展。

健全管理体系 夯实工作根基

三十七处持续健全“分管领导牵头、业务部室主抓、基层单位落实”三级推进机制，将精益改善八步法、鱼骨图、帕累托图等精益工具全面融入日常管理，推动流程标准化、管控精细化。围绕合同全生命周期管理、无纸化办公、闲置资产盘活等关键领域，系统梳理现有制度流程，精简冗余环节、统一业务标准、强化线上流转，着力打通业务堵点、消除管理浪费。构建“目标—措施—考核—兑现”闭环管理体系，将降本率、创效率、资金节约率、耗材压降率等核心指标纳入绩效考核，与单位绩效、员工收入直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落实，为两化融合深度推进筑牢制度保障。

聚焦项目攻坚 激活创效动能

以精益改善大项目为核心抓手，整合跨部门、跨专业资源组建项目群，聚焦设计施工双优化、钢筋精细化管控、物资集中招采、资产盘活、工期履约管控五大重点课题集中攻坚。各业务部门立足职能精准发力，推进合同业务集中统管，压降管理成本、提升业务质量。持续优化设计与施工方案，近三年双优化创效连年攀升。优化供应商体系、强化材料全周期管控，大幅降低采购与损耗成本。财务、人力资源、后勤等部门协同发力，严控经费支出、优化人员配置、盘活闲置房产与车辆，全方位挖潜增效。通过全流程、全要素成本管控，推动精益项目从“点上突破”向“面上见效”转变，切实把管理优势转化为经济效益。

营造浓厚氛围 推动常态改善

坚持“全员参与、持续改善”，大力营造“人人讲精益、事事做精益、处处见精益”的浓厚氛围。深入开展“降本增效从身边做起”主题活动，健全精益改善提案申报、评选、激励全流程机制，引导干部职工从小处着手、从细节发力，聚焦办公耗材、水电能耗、车辆使用、物资周转等微小环节主动建言、积极践行。通过优秀案例分享、先进典型宣传、奖励及时兑现，充分调动全员参与精益改善的积极性与主动性，推动精益理念入脑入心、落地生根。

下一步，三十七处将以此次推进会为契机，持续深耕“六精六提”融合管理，紧盯目标、狠抓落实、强化协同，以更实举措、更严作风推进降本增效提质，为企业高质量发展注入更强动能。