六月的施工一线，热浪翻涌。中兴建安公司各项目现场，紧扣“安全生产月”主题，将“五查五严一确保”专项活动作为当前安全工作的总抓手，不搞花架子，不做表面文章，实打实地把活动要求落到每一个岗点、每一个环节，全力稳固企业安全生产平稳态势。

查思想，把安全弦紧一紧

安全工作，根子在认识。活动启动以来，公司班子成员带队，分赴谢桥大孔径、梁宝寺煤矿、薛国佳苑等基层项目，不单是送慰问、鼓干劲，更重要的是看状态、查思想。在与项目管理人员的座谈中，公司领导反复叮咛，“五查五严”是近期安全管理的硬杠杠，不能有半点含糊。压力传导到基层，项目部也在自我加压。各单位利用班前会，开展事故案例复盘和警示教育，安监员深度剖析，把“差一点”的侥幸扭成“决不能”的意识。在矿建分公司，女工协管员和职工一起算清生命健康、家庭幸福、经济损失“三本账”，用亲情唤回安全初心。从“要我安全”到“我要安全”，思想上的扣子正一步步拧紧。

查隐患，用细功夫筛一遍

隐患不除，现场难安。机电安装分公司盯紧高空作业多、交叉作业密、临时用电杂的特点，分公司班子成员带队直奔西上庄等项目的核心作业区，看配电箱接线是否规范，查行车限位装置是否灵敏，对管道安装、重物吊装等关键工序逐项过筛子。查出的问题，一律落进台账，一隐患、一编号、一责任人、一整改时限，不弄明白不放过。漷水晶城项目则把主要精力放在风险告知牌的精准匹配上，技术负责人盯在现场，对照实际危险源重新核定管控措施和责任人，让工人抬眼就能看见风险、知道怎么防范。2号塔吊旁，技术人员正忙着安装基础水位传感器与自动排水装置，从源头化解雨季积水沉降的风险。台账建起来了，问题亮到明处，下一步就是盯着改、改到位。

查整改，把短板补扎实

查是手段，改是目的。对前期排查出的各类问题，各基层单位不躲不绕，拿出具体动作。漷水晶城项目电工班组逐台排查配电箱，进出线孔洞一一封堵到位，消防器材该配的配齐，临时消防管网加紧布设，保证关键时候能顶上去。边坡防护段，技术负责人按节点推进支护作业，不把隐患留给明天。面对一些顽固性问题，分公司班子带头复盘，找准管理上的薄弱点，从制度上堵住漏洞。正如项目安全经理孙军号说的，“我们把隐患排查融进日常施工管理全过程，常态化抓下去。”改一处、少一处，短板一点点补齐，安全基础才更扎实。

严演练，让技能长在身上

真本事得在实践中练。安全月里，多个项目部把应急演练搬到了作业面。薛国佳苑项目的触电事故应急救援演练，模拟的就是配电箱附近违规操作的真实场景。从有人呼救、切断电源、心肺复苏到伤员转运，各小组分工协作，流程环环相扣。演练结束当场复盘，安全经理陈明点出急救操作细节上的不足，后续针对性加练。中兴商混公司的消防演练，职工轮流上手实操灭火器，“一提、二拔、三握、四压”，安全管理人员在旁逐个把关，确保每人都懂原理、会操作。机电安装分公司在井下施工项目部主推的自救器盲戴训练，更把功夫下在平时。蒙眼模拟黑暗、烟雾环境，要求全员30秒内精准完成。第五项目部职工邵加芳感触很深，“之前觉得佩戴流程简单，蒙眼考核才发现不容易。现在天天练，闭着眼都能精准操作。”应急逃生技能练成本能反应，关键时刻才能顶得上、靠得住。

严管理，将规矩立在前面

硬杠杠，需要硬执行。各单位从入场关抓起，工人全部建档，安全教育、岗前健康体检严格执行，临边防护、特种设备专人管护一项不落。在分包队伍管理上，重新划定危险作业警戒区域，拉起警戒线，非作业人员严禁进入吊装区。针对高温雨季施工特点，各项目部细化雨季三防和极端天气应急预案，防暑降温物资、清凉饮品提前备足，保障一线作业人员安全度夏。从班子成员到带班组长，值带班制度、旁站监督落在日常，发现一处、纠正一处，不走形式。公司上下坚持把“严”的信号传递到神经末梢，用纪律的刚性守护安全的底线。

安全月有节点，安全管理无止境。眼下，中兴建安公司正把“五查五严一确保”专项行动中摸索出的做法和经验固定下来，融入日常安全管理体系，继续以查促改、以严促管。抓安全没有捷径，靠的就是一个“实”字，扎扎实实查、真刀真枪改，才能让安全底线真正扎在每一个项目、每一个岗点上。