今年以来，三十七处济南分公司深入贯彻落实上级降本增效各项工作部署，紧扣经营发展核心要务，立足建筑施工行业新形势、新挑战，深耕项目精益管理，抓实全域成本管控，凝聚实干创效合力，全方位夯实经营发展根基，以精准务实举措推进提质增效、稳健经营。

精管赋能，筑牢效益根基

他们牢固树立“精益管理就是效益源头”的理念，摒弃粗放管理模式，构建标准化、精细化、一体化项目运营体系，以高水平管控夯实创效底座。紧盯项目全生命周期，前期筹备阶段抓实实地研判、风险排查与盈利测算，对标要求细化施工、安全、成本管控目标，科学编制施工组织规划，从源头规避返工、工期滞后等损耗。健全项目部与技术、物资、成本等部门联动机制，实现资源统筹、信息互通、难题共解，提升现场施工质效。组建专项结算专班，压实责任，提速核验，确权与资金回笼，压缩资金周转周期，降低资金占用成本，实现项目闭环高效管理，守住效益基本盘。

严管挖潜，激活创效动能

将成本管控作为核心要务，树立“全员控成本、全程抓节约、全域提效益”思维，围绕人工、材料、机械、管理费用四大板块精准施策，健全权责清晰、奖惩分明的管控体系，让降本举措落地见效。优选施工队伍，严控零散与冗余用工，优化工序提升工效，规范签证与结算流程，完善绩效、追责、嘉奖机制，实现劳务成本动态可控。深化采供改革，推行集中集采与余料复用模式，拓宽集采范围、稳固供应商合作，压缩采购成本。健全物资全流程台账，执行限额领用，盘活钢筋短料等资源，杜绝浪费积压。优先内部设备调剂，减少外租投入，严控非生产性开支，推行绿色节俭办公，全方位压降成本。

实干践诺，彰显创效实绩

坚持效益与实干导向，统筹经营效益、工程质量、安全生产，以实干实绩检验降本成效，坚决摒弃“重效益轻质量、控成本松安全”的错误理念，推动降本增效走深走实。聚焦效益提质，以精细化管理赋能项目盈利，通过科学管控、节流挖潜、资源盘活，压缩综合成本，提升盈利空间，将降本成果转化为核心竞争力。聚焦品质创优，紧扣精益融合管理要求，优化施工工艺，狠抓深基坑、场地硬化等重点工序质量，提升一次成型合格率，以工艺革新实现科学降本。坚守安全底线，秉持“质量为本、安全为先、效益并行”理念，将安全与质量管控融入降本全过程，推动三者协同提升，交出高质量发展优异答卷。