方大公司装饰园林事业部坚持以问题为导向，拟定“党建+”工程题目，以党建角度找准发展的难点、痛点、关键点、提升点，及时将党建的优势转化为攻坚克难的战斗力、凝聚力。

“党建+对标”比学赶超促提升

思想决定境界。该党支部将“对标学习”作为提升管理效能的重要抓手，坚持“走出去”与“引进来”相结合，深入开展“学理论、提素养，学业务、提能力，学制度、提标准”专题活动，仅上半年共组织各类学习和培训52场次。同时，他们还与钢构党支部结成了联创共建单位，在生产经营、品牌创建等六大方面进行对标交流，查找不足、补齐短板。

此外，他们还专门到中建五局、中建八局、中建深装、中铁十四局等行业内标杆单位进行现场参观学习，深入学习现场安全管理、标准化管理、进度控制、成本管理等，并组织召开“找差距、补短板”大讨论活动，深入摆查与先进单位之间存在的问题，并制定相应的整改措施。为将学习成果落到实处，支部建立了“支部书记全盘抓、班子成员分片抓、党员干部具体抓”的三级管理模式，由支部书记牵头做总统筹，事业部班子成员全部盯靠陕甘晋蒙多个片区，党员干部主动围绕重点项目开展“揭榜挂帅”等活动，通过标准化工地整治，努力提升现场精细化水平。

“党建+生产”赋能高效履约

一个党员就是一面旗。该支部重点围绕重点项目和中心工作中遇到的急难险重问题开展攻关，促进党建与业务两手抓、两手硬。

党员田汝革，既是该支部纳米碳酸钙项目的负责人，又是党员班组的挂靠党员。一进施工点，他就把抓好工程质量当作头等大事，每天雷打不动召开班组会，及时传达上级部署要求，和班组成员一起分析任务目标和关键指标，具体安排当日施工任务，强调重点关键环节。下班后，田汝革总是揣着图纸往工地跑，一处一处仔细检查施工质量是否符合要求。针对建筑结构、电气、消防等关键部分，他常拉着班组里的技术骨干一起琢磨，反复推敲细节。为了让标准一目了然，田汝革牵头在项目现场砌了一面“样板墙”，以剖面的形式展示从基层处理到面层处理七个步骤的做法和要求。即便是母亲生病住院需要照料，田汝革也坚持盯靠在施工现场，从未放松过分毫。

在田汝革的带领下，大家心往一处想，劲往一处使，铆足了劲儿奋力追赶工期，抓牢抓好工程质量，用快干、实干掀起建设热潮。短短30天时间，该工程装饰装修部分已经完成整体的40%，比原定计划多完成20%。

“党建+生产”破解项目难点

哪里有需要，哪里就有党员的身影。该党支部坚持以目标为导向，及时围绕施工中遇到的“老大难”和“卡脖子”问题，成立攻关小组，确保“党建+”成为提升项目建设的“加速器”。

2025年3月，党支部书记马在良带头成立攻关小组，在西安泓泰颐悦府项目基底处理阶段，施工人员使用2米靠尺逐段检测墙面，将平整度误差严格控制在2毫米之内，从根源上减少后续修补造成的材料与工时浪费。调色环节，他们采用精准定量法，按施工面积测算涂料配比，余料统一留存用于边角补涂，最大限度降低损耗。同年8月，油房壕区队办公、浴室及矿灯房等联合建筑工程正式开工，为确保工程高质量推进，党员国建镇针对性制定了系列保障措施。在该项目进入铺地砖施工工序前，技术人员细致进行图纸排版，并在对施工人员进行技术交底的基础上，坚持盯靠在施工一线，砖缝宽度误差控制在0.5毫米内，整体平整度达标率达100%，施工质量得到显著提升。在抓好施工质量的同时，项目部还让施工流程和安全管理“看得见、摸得着”，强化考核“指挥棒”作用，对入场安全教育、值班记录等台账资料实行规范化、标准化管理，坚持“每周一检查、每月一考核”，对查出的问题倒逼责任落实，严肃问责，推动安全生产从“被动应对”向“主动预防”转变。