大漠砺初心，实干显担当。中共党员张文鑫现任方大矿建事业部副总经理、油房壕项目部经理，他常年扎根内蒙古荒漠矿区施工一线，紧紧围绕立井系统技改、TBM成套设备安装、巷道掘进、重点工程建设等重点任务履职尽责，以实干实绩践行矿建铁军“四特精神”。

技术革新破难题  提质增效创佳绩

矿建事业部油房壕项目部自2025年迈入系统提质、产能升级的关键攻坚阶段，项目风井原有提升工艺老旧繁琐，提矸效率偏低，长期制约矿井二期连续稳定生产。

为破除生产瓶颈，张文鑫主动担当，牵头成立7人的技改专项攻关小组，扎根井下一线跟班作业，全面排查梳理提升系统堵点难点。结合现场施工情况，从硬件设备改造、作业流程优化、管控机制完善三个维度，制定出精准可行的系统化整改提升方案。施工期间，张文鑫全程靠前督导，紧盯传感器加装、绞车参数调校、罐笼阻车器布设、信号监控系统升级等关键工序，严控施工细节与工程质量。同时优化班组考核激励机制，细化装矸、转运全流程管控，有效压缩无效作业时长，全面提升生产运转效率。

此次技改成效显著，矿井单钩提升作业时长由10分钟缩短至7分钟。2025年3月份，项目风井单日提矸量突破600车，刷新投产以来单日产能最高纪录，圆满完成提质增效目标。

对此，杭锦旗聚能能源有限公司专门发来贺信，对技改成果给予高度认可。此次技改彻底破解矿井生产效率短板，为后续巷道施工、稳产生产筑牢坚实保障。

严控施工标准化  超前完工保攻坚

2025年下半年，矿建事业部油房壕项目部将3台大型TBM设备组装调试列为年度头号重难点工程。该项目施工工序繁杂、高空作业密集，加之井下大件运输难度大、吊装条件受限、交叉作业风险高，多重难题叠加给施工推进带来极大挑战。

面对艰巨任务，张文鑫主动牵头统筹现场施工工作，并与甲方进行深度沟通交流，结合实际搭建全流程标准化管控体系，靶向破解各类施工堵点，全力保障工程推进。在现场管理中，他推行配件、工器具定置挂牌管理，规范交接班交接流程，有效减少工序衔接空档、提升施工衔接效率。针对传统高空作业安全隐患大、施工效率低的问题，他积极推广液压升降机施工工艺，从源头防范高空坠落风险，提质提效双兼顾。同时，他结合井下施工储运实际，优化物料运输方案，落实分批装车、按需配送的运输模式，杜绝大件物料二次倒运延误工期。此外，他提前统筹锚索锚固、轨道铺设等前置工程，打通设备吊装施工关键卡点。

施工全过程中，张文鑫坚守一线、跟班值守，紧盯关键工序，驻守现场协调解决各类施工难题。依托精细化、标准化的管控举措，该项目最终提前7天圆满完成三台TBM设备组装调试工作，施工安全、工程质量及现场标准化管理全部通过甲方验收，并获高度赞誉，为2026年矿井规模化快速掘进工作夯实装备基础。 

科学治理护围岩 精品履约树标杆

2026年以来，矿建油房壕项目全面进入TBM掘进创优、重点井巷工程收官攻坚关键期。面对复杂地质条件与高危施工难题，张文鑫坚守一线精准施策、攻坚破局，为全力打造精品标杆工程蓄力。

针对掘进区段岩体破碎、顶板易垮落、排矸困难等施工痛点，他实地勘察围岩工况，创新制定“超前注浆加固+加密支护+超前护顶”综合治理方案，采用马丽散NS浆液对破碎地层预加固，优化锚杆锚索布设密度，全方位筑牢巷道支护安全防线。同时建立日进度复盘、施工台账追溯、周问题整改机制，将质量管控贯穿掘进施工全过程，有效规避地质风险、提升施工质效。

一系列举措落地后，项目掘进效率大幅提升，今年4月TBM单月掘进进尺达451米，创下矿区同条件施工新纪录，单班最高进尺达到9.1米，成功刷新单班进尺历史纪录。在撒煤清理斜巷、1#井底煤仓两大关键工程建设中，张文鑫靠前指挥、靶向攻坚。针对237.4米撒煤斜巷负20°下山斜巷空间狭小、淋水较大、出矸困难的施工难题，他敲定四泵双管路排水方案，全程闭环管控排水、爆破、支护、出矸各工序，带领队伍昼夜攻坚，终于实现巷道精准贯通，全程零违章、零事故。随后建设的1#井底煤仓作为矿井核心储运枢纽，他细化施工节点、统筹交叉作业、严控工程精度，如期完成竣工交付。两项重点工程接连优质完工，两次收获矿方贺信表彰，以过硬履约实力树立矿建精品样板。

一直以来，张文鑫同志多次在急难险重任务面前勇挑重担、敢打硬仗，并深耕技术攻关、创新现场管理，用实际行动诠释了一名共产党员的初心与担当。