三十七处矿区项目部正以“六精六提”融合管理为抓手，将精益理念深度融入安全生产、质量管控与降本增效的全过程，以精细化管理筑牢项目高质量建设的根基。

精益管控筑防线，把“难点”变“亮点”。面对鲁南化工项目甲醇循环水站冷却塔这一高空作业风险大、施工难度高的“硬骨头”，项目部组织技术骨干现场攻关。通过典型案例剖析、召开质量分析例会，将问题摆在桌面上算清“安全账”。现场生产团队严格落实带班制，成功消除渗漏隐患，确保了冷却塔、微污染水处理项目膜处理间、污泥脱水间的顺利结构封顶。

修旧利废降成本，激活创效“动力源”。围绕成本管控痛点，矿区项目部积极搭建专项统筹与岗位践行的创效平台，健全从课题推进到效益核算的全链条机制。聚焦物资管控痛点，对采购、修复、验收、领用等环节实行全流程动态监管，刚性执行“先清仓、再采购”原则。通过创新推行脚手架配件分级修复、分类使用模式，实现轻微损坏现场快修、重度损坏集中返厂，配件修复率大幅提升，损耗率降低1.5%。将闲置打包箱改造为休息室与物资库房，替代临时板房租赁，有效减少租赁开支2.3万元。

全员参与强执行，夯实循环创效根基。通过常态化分享交流机制，规范精益改善提案的申报与激励流程，充分调动一线员工参与积极性。针对雨季对施工的影响，大家集思广益，确定采用旋挖钻自然造浆成孔工艺，粘土原位造浆护壁，钻头直接取土排渣，无需循环泥浆系统，相较反循环钻机，该工艺成孔质量好（孔壁规整、垂直度高），施工效率提升至少2倍，且具有占地少、污染小、环保优势突出的特点。针对土建施工冲刺关键期，统筹协调各方资源，确保工程资料、签证办理与现场进度同步。