8月24日，在山能建工中兴建安漷水晶城项目材料场，驻点帮扶人员陈兴超拿起一块盘扣式脚手架，用手机对准悬挂的二维码吊牌一扫，批次、规格、进场时间、验收人一目了然。“一物一码，月底盘点再也不用翻纸质单子了，台账和实物对得上，心里踏实。”项目材料员曹传奇在一旁连连点头。

这是中兴建安公司经营条线驻点帮扶的一个缩影。自帮扶工作启动以来，该公司从合同、物资、造价、财务、法务等条线选派骨干，进驻鲍沟漷水晶城、张汪薛国佳苑两个重点项目，以“六精六提”融合管理为抓手，把办公桌搬到工地现场，与项目人员同点名、同吃、同办公，用半年时间沉下去、摸实情、补短板、提效能。

驻守一线摸实情 把问题清单变成整改清单

“项目基础管理有底子，但在精益标准、闭环管理上还有提升空间。”驻点人员进驻一周内，没有坐在会议室听汇报，而是分条线翻阅合同、物资、劳务、造价等资料，实地核查现场管理现状，累计梳理出合同平台同步不及时、劳务工资代付存在风险、材料验收留痕不规范等具体问题。

问题找得准，整改才能落得实。驻点组坚持“一问题一方案”，逐项明确整改标准、实施路径和完成时限。合同条线对照《民法典》及司法解释，对待签、在签合同逐页“体检”；物资条线严格材料进场验收，落实质检员、库管员、分包队伍三方共同到场、举牌验收、影像留痕；劳务条线紧盯工资发放，严禁分包单位委托第三方代发，工资一律公户直发。

“以前各管一段，有些问题拿不准，现在几条线坐在一起对账，堵点一下子就通了。”漷水晶城项目经理魏伟说。

盯住现场算细账 把成本台账变成效益台账

材料是项目成本的“大头”，账实衔接不畅，成本核算就会失真。驻点人员带着项目人员一项一项核、一笔一笔算。

料场里，材料分区码放、标识清晰，盘扣式脚手架悬挂二维码吊牌，扫码即可溯源；领料单一式三联，签字确认闭环留痕；月度盘点机制固化，以“期初库存+本期入库-实际消耗=期末库存”作为成本核算核心依据。驻点期间，两个项目前期缺失台账全部补齐，商品混凝土结算数据完成补录，材料验收资料按日期规范归档。

更关键的是，驻点组推动分标段成本核算落地，漷水晶城项目完成各标段钢筋损耗率核算：一标段0.86%、二标段0.55%、三标段1.4%。这意味着每个标段的材料消耗都能单独算清，成本管控有了可靠数据支撑。

合同、造价、财务、物资几条线在驻点中拧成一股绳。一份合同从签订到履约，一批材料从进场到消耗，一笔资金从审批到支付，前后衔接、相互印证，形成了“造价算得准、财务管得住、材料对得上”的成本管控链条。

“现在系统数据我自己也能独立核准了，不是帮扶人员在的时候才会做。”漷水晶城项目材料员曹传奇说。

带着项目练内功 把帮扶成效变成长效能力

授人以鱼，更要授人以渔。驻点帮扶坚持“当下整改”与“长效建设”同步推进，坚决杜绝“帮扶结束、问题反弹”。

驻点人员利用工余时间，围绕合同审核要点、物资台账搭建、经营管理系统操作、精益改善八步法等实操内容，面对面讲解流程、手把手示范操作，直到项目人员能够独立完成业务办理。培训后组织专项考核，笔试加实操，考的是真本事。

每日帮扶日志记录问题、整改举措和次日计划，每周五向项目总牵头人提交小结，同步报公司经营管理部。公司对帮扶成效开展专项核查，帮扶落实情况纳入个人月度绩效考核。

“他们不是来挑刺的，是带着我们一块干。很多标准当场就立起来了，现在大家干劲儿很足。”薛国佳苑项目副经理陈明说。

从一本本写实的工作台账，到一项项落地的管理机制，驻点帮扶正在把精益管理的种子播撒在项目一线。据悉，帮扶工作将持续到12月底，并根据整改成效动态优化驻点安排，长效管理机制逐步构建完善，为中兴建安公司高质量发展蓄势赋能。