方大公司建筑安装事业部党支部坚持深入贯彻党的二十大精神，紧扣国企党建“根”与“魂”，坚决摒弃“两张皮”思维，紧紧围绕“四强”标准与“五好”要求，将党建工作深度嵌入生产经营全链条，真正做到“工程干到哪里，党旗就插到哪里”，以高质量党建引领保障企业行稳致远。荣获山能建工集团先进基层党组织荣誉称号。

锚定市场变局，精准落子布局

面对传统市场份额收缩与行业模式转型的双重压力，该事业部没有坐以待毙，而是主动谋变。针对淄博市大型工程向“投建管营一体化”转型的现实挑战，坚持实事求是，迅速调整经营策略，依托集团内部协同机制，将优势资源向西北矿业、新材料公司等重点区域倾斜，这不是简单的“铺摊子”，而是精准的“落棋子”。

面对市场变局，团队主动出击、多方奔走，通过招投标与商务洽谈双轨并进，成功落地一批重点工程与优质项目。这份成绩单的背后，是党员干部一次次对接争取、一趟趟往返协调的坚实足迹。正是这种锲而不舍的韧劲，稳稳托住了发展的“基本盘”，也在逆境中闯出了转型发展的新路径。

干部下沉一线，直插堵点攻坚

遇到困难，班子成员先上。这不仅是口号，更是该事业部的行动自觉。

杨家坪矿井水处理及副井边坡治理项目一度因图纸交付滞后陷入僵局。分管领导朱小罡没有坐等观望，而是带着问题清单主动出击，高频次联动建设单位与设计单位，全程盯着设计、审核、出图的每一个环节。在他的强力协调下，出图优先级得到优化，项目部也提前完成了人员、材料筹备，最大限度压缩了“图纸到场—进场施工”的转换周期，硬是把滞后的工期抢了回来。进入收尾阶段的油房壕选煤厂项目，多家单位交叉作业，现场一度面临“打架”风险。事业部副总经理贾振卿主动靠前，化身现场“总调度”，挨家对接参建单位，重新梳理节点、划分作业区域、明确衔接规则。通过科学统筹，既避免了施工冲突，又压实了安全责任，保障了项目收尾阶段的平稳推进。

聚焦痛点难点，创新激活动能

此外，该党支部坚持把党旗插在清欠回款和技术创新的主战场。在清欠回款一线，党员攻坚专班分片包保，奔赴陕西、内蒙古、济宁、淄博等地驻点清收。他们多措并举、精准施策，不仅实现了存量工程遗留欠款的全面清零，政府类项目回款也取得了实质性突破。通过以物抵账等方式，房产类资产抵兑有序落地，超额完成了考核指标，为企业盘活了现金流。在科技创新一线，党员技术骨干带头攻关“卡脖子”难题。全年获批省级工法2项，在省市QC成果评选中斩获6项大奖；申报各类专利及软著9项，授权7项；4项科技项目列入山东能源集团计划，其中3项达到国内先进水平。特别是1项BIM成果荣获煤炭建设行业技术创新二等奖，用实打实的技术成果为项目安全与品质提升提供了硬核支撑。

从市场开拓的“先锋队”到项目攻坚的“排头兵”，再到技术攻关的“尖刀连”，建筑安装事业部党支部正以实际行动诠释着“头雁领航、群雁齐飞”的深刻内涵，为企业高质量发展注入源源不断的动力。