近日，华新建工迅速传达学习山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，紧扣“纵深推进国企改革、全力完成全年目标”核心要求，结合企业施工主业实际，锚定“安全、质量、工期、效益”导向，细化落实举措、压实攻坚责任，以实干姿态打赢扭亏增盈攻坚战。

聚焦安全底线筑牢发展根基。常态化整治“三违”行为，强化岗前培训与现场警示教育，从源头防范安全风险。从严落实雨季“三防”、消防安全专项整治，搭建全域气象预警动态监控体系，完善极端天气应急处置机制，刚性执行领导带班值守制度。常态化开展现场督查，消除安全管理盲区，为企业改革发展筑牢安全屏障。

聚焦经营提质打赢扭亏增盈硬仗。紧扣集团精益化改革要求，全面深化经营管控、深挖创效潜力。全力推进“四金”压降专项攻坚，分类清理各类欠款与存货积压，靶向破解资金周转难题。紧盯全年结算目标，建立“完工促竣工、竣工促结算、结算促回款”闭环机制，提速工程结算确权与资金回笼。依托数字化经营管控平台，落实全周期成本管控，常态化复盘项目盈亏，严控施工成本，精准整治潜亏、超支项目，以精细化管理全面提升盈利水平。

聚焦主业赋能激活发展内生动力。立足主责主业，双向发力开拓市场、精进履约能力。深耕集团内部市场，紧盯新建矿井、生态修复等重点项目，强化业务协同提升配套服务能力；审慎拓展外部优质市场，严把项目承揽风险关口，稳步扩大市场份额。同时深耕技术创新与项目标准化建设，总结推广立井施工成熟技术成果，打造可复制的精品施工管理模板，以技术赋能、精益管控提升工程履约品质，擦亮企业施工品牌。

聚焦人才党建凝聚攻坚合力。深化人才强企战略，优化人才“选、育、用、留”全链条机制，通过靶向培训、导师带徒、项目历练等方式，培育专业化干部职工队伍，同时深化“六定”管理，盘活人力资源存量，用心服务职工群众，以高质量党建引领保障改革攻坚、扭亏增盈、项目建设等各项工作落地见效，凝聚全员攻坚合力，全力冲刺全年各项目标任务。

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